Institutionelles Kapital für die Situationen, die anderes Kapital ablehnt.
USD 5 bis 25 Millionen, arrangiert über institutionelle Joint Ventures und Co-Investment-Partner. Komplexität, Zeitdruck, Distress und Objekte ohne natürliches Zuhause.
Jemand braucht eine Antwort früher, als eine Institution sie geben kann.
Ein Kreditausschuss ist absichtlich langsam. Drei Genehmigungsebenen. Ein Monatskalender. Eine Anreizstruktur, die das falsche Ja weit härter bestraft als das falsche Nein.
Bei einem Fenster von dreissig Tagen ist diese Konstruktion das Problem. Sie ist der verlässlichste Grund, weshalb ein solides Objekt unter Wert den Besitzer wechselt. Unsere Antwort ist strukturell. Unsere Partner haben bereits mit uns transaktiert, in bereits verhandelten Strukturen. Niemand trifft niemanden zum ersten Mal. Offen ist allein das Objekt.
Konditionen, die wir nennen können, bevor wir das Objekt kennen.
Ticketgrösse in USD, arrangiert über institutionelle Joint Ventures und Co-Investment-Partner.
Bis zum Ja oder Nein, ob wir die Situation verfolgen.
Unser schnellster Weg vom Erstkontakt zur Unterschrift.
Die Institutionen, zu denen wir eine Situation bringen. Jene, deren Mandat wirklich passt.
Was zwischen dem Gespräch und dem Geld steht.
Keine Behauptung über härteres Arbeiten. Eine Behauptung darüber, wer schon miteinander transaktiert hat.
Vier Bedingungen. Meist sehen wir zwei oder drei gleichzeitig.
Zeitdruck
Eine Frist der Gegenpartei. Auslaufende Exklusivität. Ein Fälligkeitsdatum. Ein Finanzierungsfenster, das mit dem Zinsumfeld schliesst. Eine Bewilligungs- oder Netzanschlusswarteschlange, die Quartalszyklen ignoriert.
Komplexität, die andere nicht zeichnen
Mehrjurisdiktionale Haltestrukturen. Unklare Eigentumsverhältnisse. Laufende Verfahren. Umstrittene Minderheitspositionen. Objekte, deren Wirtschaftlichkeit den Betrieb belohnt, nicht die Beschreibung im Teaser.
Angespannte Bilanzen
Restrukturierung, Covenant-Bruch, insolvenznahe Verfahren und Zwangsverkäufer. Uns interessiert das Objekt unter der Situation. Der Distress selbst nicht.
Nachfolge und verwaiste Objekte
Kein natürlicher Käufer. Ein austretender Gründer. Ein sich abwickelnder Manager. Ein Altportfolio in einer Gruppe, die es nicht mehr will. Diese Objekte sind am besten bepreist, weil eine Beziehung sie findet und kein Prozess.
Vom Erstkontakt zur Unterschrift.
Die Daten unten zeigen, wie eine Sondersituation auf unserer Seite tatsächlich läuft. Sie halten, weil nichts in der Kette neu entsteht. Wir arbeiten nicht schneller als andere.
Das erste Gespräch ist eine Prüfung, kein Pitch.
Innerhalb von drei Tagen sagen wir, ob die Situation unsere ist. Beide Antworten nützen Ihnen. Nur das langsame Vielleicht kostet Sie Zeit, und Häuser ohne Nein handeln mit langsamen Vielleichts. Ist sie nicht unsere, nennen wir meist, wessen sie ist.
Prüfung im Tempo, das das Fenster erlaubt.
Wir bearbeiten Objekt, Struktur und Gegenpartei parallel. Ein Fenster von dreissig Tagen verbietet ein Wasserfallverfahren. Die betriebliche Realität des Objekts lassen wir nie aus. Bei Wasserkraft, Biomasse, Funktürmen und Rechenzentren wohnen dort die Überraschungen.
Struktur, und der Partner, zu dem sie passt.
Wir bringen die Situation zu den zwei oder drei Institutionen, deren Mandat sie wirklich abdeckt. In einer Struktur, die wir mit ihnen schon verwendet haben. Dieses Gespräch dauert Tage, keinen Fundraising-Zyklus. Welche Partner und weshalb jeder einzelne, erfahren Sie schriftlich.
Unterschrieben.
Unsere schnellste Sondersituation ging in unter sechzig Tagen vom Erstkontakt zur Unterschrift. Das ist eine Beziehungsbehauptung, keine Effizienzbehauptung. Der Partner kannte unsere Arbeit. Die Struktur hatte Präzedenz. Die Dokumentation existierte. Gezeichnet wurde allein das Objekt.
Klare Antworten.
Welche Ticketgrössen arrangiert Dark Matter?
USD 5 bis 25 Millionen, über institutionelle Joint Ventures und Co-Investment-Partner.
Wie schnell erhalten wir eine Antwort?
Sie erhalten innerhalb von drei Tagen ein Ja oder ein Nein. Unser schnellster Abschluss dauerte unter sechzig Tagen ab Erstkontakt.
Welche Situationen passen zu diesem Bereich?
Zeitdruck, Komplexität, die anderes Kapital ablehnt, angespannte Bilanzen, Nachfolge und verwaiste Objekte. Meist sehen wir zwei oder drei gleichzeitig.
Investiert Dark Matter eigenes Geld?
Nein. Wir arrangieren, strukturieren und verhandeln institutionelles Kapital. Die Dark Matter AG ist ein Beratungsunternehmen, kein bewilligtes Finanzinstitut.
Schildern Sie uns eine Situation, vertraulich.
Das Objekt, die Grösse, die Uhr, und was daran unbequem ist. Das Unbequeme ist meist der Grund, weshalb sie unsere ist. Ein Partner liest mit. Sie erhalten innerhalb von drei Tagen ein Ja oder ein Nein.