01
Kapitalberatung
Sachwertbasierte Transaktionen ab USD 100 Millionen. Wir übernehmen die Situation, die Sie intern nicht besetzen können, und führen sie als geordneten Prozess. Verkauf, Zukauf, Kapitalbeschaffung und Nachfolge.
Kanton Zug, Schweiz · Seit 2018
Mehr gute Opportunitäten als Kapital?
In dieser Lage rufen uns die meisten Kunden zum ersten Mal an. Ein Portfolio, das man besitzen will. Ein Fenster, das an einem fremden Datum schliesst. Kein geordneter Prozess bis zur Unterschrift.
Verkäuflichkeitsmemo
Woche 1
Strukturentscheid
Woche 2
Gegenparteienliste
Woche 3–4
Wochenstatus × 6
Woche 5–10
Kaufvertrag
Unterzeichnung
Übergabedossier
Danach
—
Ein Mandat bringt genau diese Dokumente hervor. Die Zeitangaben sind typisch. Ein Prozess um ein fixes Datum verdichtet sich, und wir sagen vor Beginn, welche Wochen nachgeben.
Das Montagsproblem
Drei laufende Opportunitäten. Kapital für eine.
Das ist kein Gedankenspiel. So verläuft die Woche vor den meisten unserer Erstgespräche.
08:40
Sie öffnen die Pipeline. Drei Objekte, die man besitzen will. Finanzierung für eines.
09:15
Der Berater der Verkäuferseite will bis zum 30. eine Indikation. Das sind neunzehn Arbeitstage.
10:20
Sie rufen die Bank an, die das letzte Objekt finanziert hat. Sie meldet sich nach dem Kreditausschuss.
11:45
Das beste der drei braucht einen Partner, keinen Kreditgeber. Sie kennen keinen gut genug für den Anruf.
14:00
Zurück ins operative Geschäft. Die Pipeline liegt, wo Sie sie verlassen haben.
17:30
Ein anderer unterschreibt das Objekt, das Sie im März geprüft haben.
Heute ist nichts schiefgelaufen. Das ist das Problem. Transaktionen dieser Grösse scheitern selten an einer falschen Entscheidung. Sie scheitern an einem Prozess, für den niemand die Leute hatte.
Drei Bereiche, ein Mandat
Kapital, Überzeugung und Kapazität.
Die meisten Häuser verkaufen eines der drei. Eine echte Opportunität braucht meist alle drei gleichzeitig. Das Haus mit nur einem davon ist der Grund, weshalb gute Objekte liegen bleiben.
02
Sondersituationen
USD 5 bis 25 Millionen, arrangiert über institutionelle Joint Ventures und Co-Investment-Partner. Wir arbeiten die Situationen, die anderes Kapital ablehnt. Komplexität, Zeitdruck, Distress und Objekte ohne natürliches Zuhause.
03
KI-Implementierung
Enterprise-KI für Investmenthäuser, gebaut und implementiert mit unserem Schwesterunternehmen Cognosis Citadel. Am elften Tag sehen Sie messbare Resultate an Ihren eigenen Dokumenten. Der Produktivbetrieb folgt in zwei bis vier Wochen.
Wo wir arbeiten
Sachwerte, und die Kapitalstrukturen darum herum.
Einzelobjekte und Portfolioaggregationen. Steckt der Wert in etwas, neben dem man stehen kann, haben wir so etwas mit hoher Wahrscheinlichkeit schon finanziert, verkauft, gekauft oder partnerschaftlich strukturiert.
ImmobilienInfrastrukturEnergieanlagenWasserkraftBiomasseRechenzentrenFunktürmeEinzelobjektePortfolioaggregationInstitutionelle Joint Ventures
Klären wir das zuerst
“Wir sind schon einmal enttäuscht worden. Berater, die viel verrechnet und nichts geliefert haben, worauf man zeigen könnte.”
So oder ähnlich in etwa der Hälfte unserer Erstgespräche gesagt.
Ein fairer Einwand. Wir hören ihn lieber in den ersten zehn Minuten. Vier Antworten.
Unser Ruf beim Kapital ist die Sicherheit.
Wir kehren bei jedem Mandat zu denselben institutionellen Partnern zurück. Ein schwaches Objekt vor ihnen kostet uns die Beziehung, die uns überhaupt nützlich macht. Diese Beschränkung bindet härter als jede Honorarregelung.
Sie wissen jede Woche schriftlich, was wir tun.
Ein benannter Partner. Ein schriftlicher Status. Die Liste der tatsächlich kontaktierten Gegenparteien, was jede gesagt hat und was das für den Preis bedeutet. Kein Monatscall, der guten Fortschritt meldet.
Wir lehnen Mandate ab, an deren Abschluss wir nicht glauben.
Dieselben Partner bearbeiten jedes laufende Mandat, deshalb führen wir nur wenige gleichzeitig. Ein unvollendetes Mandat kostet uns mehr, als das Honorar wert ist. Deshalb fallen die Referenzgespräche so aus, wie sie ausfallen.
Honorare gehören ins Erstgespräch, nicht in eine Fussnote.
Wir veröffentlichen keine Honorartabelle. Ein Infrastruktur-Carve-out über USD 120 Millionen und ein notleidendes Portfolio über USD 8 Millionen bedeuten verschiedene Arbeit. Sie hören Struktur und Begründung, bevor Sie etwas ausgeben.
Zahlen, zu denen wir stehen
Vier Zahlen, und woher jede stammt.
0
In diesem Jahr gründeten wir Dark Matter im Kanton Zug. Die Partner, die ein Mandat annehmen, führen es auch.
0Mio.+
Üblicher Einstiegspunkt in USD für sachwertbasierte Transaktionen. Einzelobjekte und aggregierte Portfolios.
5–25Mio.
Ticketgrösse in USD, arrangiert über institutionelle Joint Ventures und Co-Investment-Partner.
<60Tage
Unsere schnellste Sondersituation, vom Erstkontakt zur Unterschrift. Erprobte Partner und präzedenzierte Strukturen machten das Tempo.
Jede Zahl auf dieser Website belegen wir im Erstgespräch. An konkreten Transaktionen, unter Vertraulichkeitsvereinbarung.
Vor der Vermarktung
Struktur kommt vor Vermarktung.
Dieselben vier Wasserkraftanlagen, zwei Bewertungswege. Wechseln Sie zwischen ihnen.
Objekt 1
Objekt 2
Objekt 3
Objekt 4
Käuferuniversum — 4
Lokale VersorgerRegionale EntwicklerFamily OfficesRegionalbanken
Dieselben Anlagen. Eine andere Transaktion, ein anderes Käuferuniversum und regelmässig eine andere Bewertung. Die teuerste Entscheidung des ersten Monats.
Was tatsächlich dahintersteckt
Der Teil, den die meisten Berater im Pitch weglassen.
Jedes Mandat dieser Art enthält diese Arbeit. Die meisten Häuser beschreiben das Ergebnis und überspringen die Methode. Hier ist unsere, Schritt für Schritt. Ein Prozess um ein fixes Datum verdichtet sich, und wir sagen vor Beginn, welche Wochen nachgeben.
Woche 1
Wir klären, was tatsächlich verkäuflich ist, und was nicht.
Bevor wir ein Mandat annehmen, prüfen wir das Objekt wie das Investitionskomitee eines Käufers. Eigentum und Bewilligungen. Abnahmeverträge und Laufzeiten. Halte- und Steuerstruktur. Die drei Stellen, an denen die Zahlen angegriffen werden. Ein erheblicher Teil der Situationen scheitert in dieser Woche. Hören Sie es in Woche eins von uns, nicht in Monat fünf von einem Bieter.
Woche 2
Struktur kommt vor Vermarktung.
Wir entscheiden, was zum Verkauf steht. Das Objekt, die Plattform, das Eigenkapital oder eine Partnerschaft daran. Dasselbe Wasserkraftportfolio, bewertet als vier Einzelobjekte oder als eine Plattform, ergibt zwei Transaktionen, zwei Käuferuniversen und regelmässig zwei Bewertungen. Das ist die teuerste Entscheidung des ersten Monats.
Woche 3–4
Die Gegenparteienliste, schriftlich und von Ihnen freigegeben.
Benannte Institutionen, benannte Personen und je eine Zeile dazu, weshalb genau dieses Objekt für sie passt. Sie geben die Liste frei, bevor wir einen einzigen Anruf machen. Niemand hört Ihren Namen an einem Tag im Markt, den Sie nicht gewählt haben.
Woche 5–10
Ein geführter Prozess, keine Rundmail.
Unterlagen, Datenraum und eine kontrollierte Freigabesequenz mit Fristen, die die Gegenseite binden. Jede Woche erhalten Sie dasselbe Dokument. Wen wir kontaktiert haben, wer geantwortet hat, was gesagt wurde und was es für den Preis bedeutet. Unspektakulär, und die ganze Arbeit.
Nach Unterzeichnung
Wir bleiben über das Honorarereignis hinaus.
Vollzugsbedingungen, Zustimmungen und die Übergabe an den nächsten Betreiber. Eine Transaktion ist fertig, wenn das Objekt unter neuem Eigentümer läuft und niemand Sie deswegen anruft. Nicht, wenn das Honorar bezahlt ist.
Mit Cognosis Citadel
Die Häuser, die den nächsten Zyklus gewinnen, werden ihre KI besitzen, nicht mieten.
Unser Schwesterunternehmen baut Enterprise-KI für institutionelle Investoren. Der Datenraum öffnet um 18.00 Uhr. Der Entwurf des IC-Memos liegt um 18.47 Uhr vor. Jeder Anhang gelesen, jede Zahl abgeglichen und mit der Quellseite verlinkt, in Ihrer Vorlage.
Elf Tage nach dem ersten Gespräch sehen Sie messbare Resultate an Ihren eigenen Dokumenten, nach Kriterien, die Sie festlegen. Keine Demonstration an fremden Dateien.
Danach
Die Version Ihres Hauses, die daraus entsteht.
- Jede Opportunität in der Pipeline erhält eine Entscheidung, nicht nur die zufällig finanzierbare.
- Ein Fenster, das am 30. schliesst, wird zu einem Datum, um das Sie planen.
- Braucht ein Objekt einen Partner statt eines Kreditgebers, wissen Sie genau, wen Sie anrufen. Die Liste haben wir gemeinsam erstellt.
- Ihre Analysten verbringen den Vormittag mit Beurteilen statt Abtippen.
Wenn Sie das nächste Mal die Pipeline öffnen und mehr Opportunitäten als Kapital zählen, rufen Sie an.
Beginnen Sie mit einem Gespräch, nicht mit einem Mandat.
Sagen Sie uns, was auf dem Tisch liegt und welches Datum gilt. Ist es unsere Situation, sagen wir das schnell. Ist sie es nicht, nennen wir meist, wessen sie ist.